Vora ← Volver a diagnósticos
Diagnóstico gratuito Sin registro

¿Construir con tu equipo o comprar un producto ya hecho?

Compara el costo total de propiedad (TCO) de construir y mantener una solución con tu propio equipo frente a comprar o suscribirte a un producto/servicio ya existente, mes a mes, con tus propios números. Ningún resultado está decidido de antemano: según tus supuestos, puede ganar cualquiera de las dos opciones.

⏱ ~4 minutos 🔒 Anónimo 📈 Cálculo mes a mes real 📄 PDF descargable

Tus datos

Los campos marcados con * empiezan vacíos a propósito: sin tus números no hay resultado tuyo, solo un ejemplo genérico. Los "supuestos típicos" más abajo ya traen un valor de referencia que puedes ajustar.

Moneda y horizonte

Equipo interno (in-house) *

Roles que construirían y mantendrían la solución. Costo mensual = costo totalmente cargado por persona (salario + prestaciones + overhead), no solo el salario nominal.

Construcción *

Cuánto tomaría construir la primera versión con ese equipo.

Producto / servicio productizado *

Comprar una licencia, suscripción o solución productizada ya existente, con su implementación.

Supuestos típicos (ajústalos si conoces los tuyos)

Tiempos y rotación — in-house

Se paga el equipo, pero aún no aporta valor productivo.
Cada salida cuesta ≈2 meses de su costo mensual en reclutamiento + rampa.
% del equipo de construcción que queda dedicado después.
Nube, licencias de desarrollo, monitoreo, CI/CD.

Producto — supuestos adicionales

Cuánto suele subir la licencia cada año.
Tiempo de implementación hasta que el producto ya está operando.
Alguien de tu equipo igual tiene que administrar el producto.

Costo de la demora (opcional)

Valor mensual de tener la solución operando (ingresos o ahorros). Apagado por defecto: cada mes antes de salir en vivo cuenta como costo de oportunidad para esa opción.

Incluir costo de la demora
Ingresos o ahorros que se pierden por cada mes de retraso.

—
—

—

—

Costo acumulado mes a mes
In-house
Productizado
Punto de equilibrio

Desglose de costos
Qué supuestos mueven más el resultado
Qué no mide esta calculadora: control estratégico sobre el producto, propiedad intelectual, capacidad de diferenciación competitiva y dependencia de un proveedor externo. Son factores cualitativos reales que pueden justificar pagar más por una de las dos opciones, aunque no aparezcan en el TCO.

Descarga el reporte en PDF

Incluye todos tus supuestos, los totales, el punto de equilibrio, el desglose de costos y el ranking de sensibilidad.

Sin formularios. Sin correo. Descarga inmediata en tu dispositivo.

¿Necesitas ayuda a decidir con tu propio caso?

En Vora ayudamos a equipos a evaluar si conviene construir, comprar o combinar ambas cosas, con su contexto real de producto, equipo y plazos. Sin ventas; diagnóstico real.