Carga tus iniciativas, ajusta impacto, urgencia, valor estratégico y esfuerzo, y obtén una clasificación con reglas explícitas — no una opinión. Todo el cálculo corre en tu navegador, en vivo, mientras editas.
Sin esto no hay producto ni entrega viable. Incluye toda dependencia o exigencia regulatoria/contractual, sin excepción.
Importante y con valor real. Entra si cabe en la capacidad disponible, pero no bloquea la entrega si no cabe.
Suma, pero puede esperar sin costo real. El primer candidato a recortar cuando el tiempo aprieta.
Entre 3 y 20 iniciativas. Ajusta cada eslider y marca «Bloqueante» cuando una dependencia técnica o una obligación regulatoria/contractual haga que no haya opción: eso la manda directo a Must.
Se normalizan para sumar 100%. Ahora mismo: 45% / 35% / 20%. El esfuerzo no lleva peso aquí — penaliza aparte, en la fórmula de prioridad.
Si defines una capacidad, en Resultados se llena primero con los Must, luego los Should y por último los Bonus (dentro de cada grupo, por prioridad). Lo que no cabe queda marcado — si hay Must que no caben, es la señal de que el alcance no es real.
V = 0.45·Impacto + 0.35·Urgencia + 0.20·EstratégicoV / √Esfuerzo. El esfuerzo penaliza, pero con raíz cuadrada:
no aplasta del todo a una iniciativa de mucho valor solo por ser grande.V ≥ 3.8 y S está
en el tercio superior del backlog; Bonus si V < 2.5 o S está en el
tercio inferior; si no, Should.Eje X: esfuerzo (1=días, 5=meses). Eje Y: valor. Cuadrantes: quick wins, grandes apuestas, relleno, evitar.
En Vora ayudamos a equipos a definir Alcance Blindado real: 80% Must, 10% Should, 10% Bonus, con cifras y trade-offs sobre la mesa, no una lista de deseos.