Ese "10 semanas" que le diste a tu cliente casi nunca es un número: es una probabilidad, y probablemente una baja. Este simulador corre 10.000 escenarios posibles de tu proyecto usando la incertidumbre real de cada tarea, y te dice con qué probabilidad cumples el plan que ya prometiste — y cuál deberías prometer en su lugar.
Para cada tarea, danos tres estimados: el mejor caso (optimista), el más probable, y el peor caso razonable (pesimista). Las tareas se suman en secuencia, como en un cronograma real.
Si ya comprometiste un plazo, lo comparamos contra los 10.000 escenarios.
Costo = duración simulada × costo semanal del equipo.
En ese % de los escenarios simulamos que el alcance crece a mitad de camino, sumando entre 10% y 40% extra de duración total — así de común es el "scope creep" real.
Corriendo 10.000 escenarios con distribución PERT
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Correlación entre la duración simulada de cada tarea y la duración total del proyecto en los 10.000 escenarios. Las marcadas con ★ son las que más mueven tu fecha — ahí vale la pena reducir el rango optimista–pesimista antes de comprometer un plazo.
Este modelo asume que las tareas son independientes y estrictamente secuenciales. Un proyecto real tiene tareas en paralelo y dependencias correlacionadas (si una se atrasa, las que dependen de ella también) — eso normalmente amplía la incertidumbre real, no la reduce. Trata estos números como un piso, no como el rango completo.
Incluye los supuestos, los percentiles, las probabilidades y el ranking de sensibilidad de esta simulación.
Sin formularios. Sin correo. Descarga inmediata en tu dispositivo.
Cada corrida es un nuevo muestreo de 10.000 escenarios: los percentiles varían unas décimas entre corridas, eso es Monte Carlo funcionando.
En Vora estimamos y ejecutamos proyectos de software con este mismo rigor — percentiles, no promesas optimistas. Sin ventas; una conversación real sobre tu alcance.
